互联网运营做事的思维是什么？
互联网运营做事的思维是什么？可以总结为以下的5个环节：
首先确立目标，以目标为导向，收集信息，精益执行，在执行过程中关注数据得到反馈，最后根据反馈去调整目标或优化迭代具体某个环节。
怎么样把运营做事思维落地到具体的短视频运营中？
①目标导向 ：明确做短视频的目标（大目标：创业/自由职业/入互联网公司 ；小目标：做什么主题，目标多少粉丝）
②信息调研 ：平台规则和算法机制，用户画像，竞品分析…
③精益执行 ：根据目标和调研结果，实际运营一个账号，持续地输出短视频作品。
④有效反馈 ：发布视频后，关注后台数据（播放量，完播率，点赞/收藏/评论/弹幕）来判断视频的质量。
⑤优化迭代 ：根据数据反馈出结果，逐步去调整每一个环节（选题，文案，脚本，拍摄，剪辑，音乐，字幕……）；或者重新选择主题定位。
经过N个这样闭环的测试和迭代。最终，就会 找准适合自己的定位和平台 ，并且 让每一个具体的运营环节得到完善 。
学习技能，完善细节还有最后的变现环节……这些都需要靠实际运营一个短视频账号来落地。
实际动手运营过短视频和自媒体账号，并能够在过程中认真地复盘总结，逐步提炼出有效的方法。就能为自己争取到更多的职业选择和晋升机会。
SaaS 这个行业还在不断地快速增长。据 Gartner 的一项调查显示，预计 2022 年 SaaS 的支出将增长 40%。企业“每年还要在 SaaS 上面额外支出 200 亿美元”。 SaaS 引擎正在加速，以实现闪电般的快速增长。
1999年，贝尼奥夫创立了Salesforce，初衷是把它打造成一个世界级的SFA互联网公司。销售出身的本尼奥夫是个营销鬼才，除了免费试用和限量赠送，早期“NO software”的示威口号让Salesforce在4个月便登上华尔街日报头条，直到现在，被用来在客户间推荐和宣传的Dreamforce大会，已经拥有了上亿的观看量。
关于搜狐，除了把搜狗卖给腾讯，外界谈论的常常是掌门人张朝阳，他的言论，他的物理课。至于公司本身，搜狐近些年似乎总在核心叙事之外。
Meta（原Facebook）在美国加州湾区开了一家线下店，打出“Meta一站式硬件商店”的名号。5月9日，它正式开业了。
与其他所有的新变革都会对现有游戏规则造成冲击一样，新生的电子发票系统，也在无形之中松动了传统发票服务市场的传统格局，为行业带来了全新的改变。
局势已经清晰，谁能在新的角斗场里占据高地，谁就能率先跑出新的商业模型。驱除雾霾，这是新的良性发展，也是在新的外部力量干预下，一个被迫断臂成长的互联网云计算新蓝图。
2021年，在国内为元宇宙“疯狂”的时候，海外市场则在猛烈推进Web3.0。该年底，美国一场国会听证会，向这一领域传达出前所未有的友好态度。
前不久，“微信农场”登上热搜第一，网友发现微信状态中竟然偷偷上线了“农场功能”，网友们都玩“疯”了，各种动物开始占据了微信状态.....奶茶也不例外。 微信新功能的火爆，貌似是在给奶茶店“发红包”，茶饮店或许能从中获取新思路？