智能手机折射出优质流量终端的特点
互联网流量趋势展望:关注互联网终端新战场
当前互联网市场上的流量竞争和运营很大程度上是基于以PC和智能手机为主的现有终端生态,随着居民对传统消费级设备新鲜感的降低、传统应用生态的固化,现有的流量增长势必趋缓,而以流量的精细运营为特征的“互联网下半场”概念在很大程度上正是基于这一共识。互联网企业要打赢流量竞争这场硬仗,除了维持现有流量生态中的竞争力,对新流量市场的开拓同样重要。
智能手机折射出优质流量终端的特点
我们认为智能手机作为流量终端的出圈折射出优质流量终端的三大条件:刚性需求、高频使用及生态开放。智能手机之所以能够成为优质的流量入口,正是由于手机提供的移动通话服务具备刚性需求。基于这一高粘性需求,手机得以迅速普及,并在3G时代借助开放的APP生态迅速渗透到各个使用场景,成为人们日常工作生活必不可少的高频使用设备,并进一步成为流量理所当然的聚集地。
互联网企业在开拓新的终端市场的同时,也不应忽视手机端这块巨大的流量“蛋糕”,需要继续加强对手机端服务能力的优化和创新,并与包括华为在内的手机厂商保持充分的生态合作关系,借助其在硬件终端领域的基础地位和稳定渠道巩固自身市场地位。
新兴技术环境下互联网企业的终端战略
结合上文提及的优质流量终端的三大条件,我们认为新市场正确的开拓路径为:寻找对用户已具备刚需的终端,并利用互联网科技营造更加丰富的应用生态并最终带来使用频率的提高。我们判断作为下一代流量集散地的互联网服务终端将在未来3-5年内集中涌现,如何在技术更迭的浪潮中占领流量的制高点将是互联网企业这一时期的战略重点,我们用“等车”、“上车”和“造车”来比喻互联网企业达成这一目标的路径的三个阶段:
保持战力,枕戈待旦: 在市场机遇尚不明确时,互联网企业应保持对新终端生态的关注、对消费市场动向的持续预研,同时要具备充分的敏捷开发能力并构建与之适配的企业文化和管理制度,维持企业抓住高确定性市场机遇的能力,避免错失流量终端的争夺权。
合纵连横,攻城略地: 企业应当紧随市场风口,把握机遇抢占生态入口席位。如今互联网行业正处于风云变幻的竞争性市场中,新市场风口的出现难以预料,互联网企业应当加强与业务生态伙伴以及有实力的终端厂商的联系与合作,在确定性市场风口形成后把握机遇推出符合市场需求的高质量服务,迅速占领市场先机。
另辟蹊径,开疆拓土: 对于具备一定规模以及研发能力的企业,可以考虑自主或合作进行新终端的研发和制造,主动创造市场机遇。尽管此“造车”非彼“造车”,然而近期互联网企业集中开展对智能汽车相关技术的投入的确反映出市场对智能车这一终端前景的期待。智能车解决方案的投入需要长时间的研发积累以及大量的资金支持,产业链上下游合作也对市场拓展和生态构建至关重要,这一终端最终是否能够成功出圈值得关注。同时,我们也提醒企业继续放眼全局,避免错失智能车之外的市场风口。
SaaS 这个行业还在不断地快速增长。据 Gartner 的一项调查显示,预计 2022 年 SaaS 的支出将增长 40%。企业“每年还要在 SaaS 上面额外支出 200 亿美元”。 SaaS 引擎正在加速,以实现闪电般的快速增长。
1999年,贝尼奥夫创立了Salesforce,初衷是把它打造成一个世界级的SFA互联网公司。销售出身的本尼奥夫是个营销鬼才,除了免费试用和限量赠送,早期“NO software”的示威口号让Salesforce在4个月便登上华尔街日报头条,直到现在,被用来在客户间推荐和宣传的Dreamforce大会,已经拥有了上亿的观看量。
关于搜狐,除了把搜狗卖给腾讯,外界谈论的常常是掌门人张朝阳,他的言论,他的物理课。至于公司本身,搜狐近些年似乎总在核心叙事之外。
Meta(原Facebook)在美国加州湾区开了一家线下店,打出“Meta一站式硬件商店”的名号。5月9日,它正式开业了。
与其他所有的新变革都会对现有游戏规则造成冲击一样,新生的电子发票系统,也在无形之中松动了传统发票服务市场的传统格局,为行业带来了全新的改变。
局势已经清晰,谁能在新的角斗场里占据高地,谁就能率先跑出新的商业模型。驱除雾霾,这是新的良性发展,也是在新的外部力量干预下,一个被迫断臂成长的互联网云计算新蓝图。
2021年,在国内为元宇宙“疯狂”的时候,海外市场则在猛烈推进Web3.0。该年底,美国一场国会听证会,向这一领域传达出前所未有的友好态度。
前不久,“微信农场”登上热搜第一,网友发现微信状态中竟然偷偷上线了“农场功能”,网友们都玩“疯”了,各种动物开始占据了微信状态.....奶茶也不例外。 微信新功能的火爆,貌似是在给奶茶店“发红包”,茶饮店或许能从中获取新思路?